Inhalt
Wenn der Mitarbeiter und der Vorgesetzte an einer Bewertung teilnehmen, dreht sich die Diskussion um die Leistung des Mitarbeiters in der Vergangenheit und seine Ziele für die Zukunft. Das Festlegen von Zielen legt den Standard fest, den der Manager bei der Beurteilung des Arbeiters im nächsten Jahr verwenden soll. Mitarbeiter und Manager legen gemeinsam die erreichbaren Ziele fest. Rechnungsführer müssen bestimmte Ziele berücksichtigen, die sich auf ihre Verantwortlichkeiten beziehen.
Befolgen Sie die Fristen
Eine Art von Leistungsziel, das als das Wesentliche von Arbeitszielen betrachtet wird, beinhaltet das Erkennen der wahren Aufgabenverantwortung und die Konzentration auf ihre Anforderungen, während der Mitarbeiter auf diese Ziele hinarbeitet. Diese Ziele bestätigen die in der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters aufgeführten Punkte. Die Einhaltung von Terminen ist für die meisten Wirtschaftsprüfer oberste Priorität. Regulierungsberichte, Einkommenssteuern, Finanzberichte und Ausschüttungen müssen alle vor Ablauf der Fristen erfolgen. Andernfalls wird das Unternehmen mit Geldstrafen geahndet.
Die Einhaltung von Terminen ist für eine gute Buchführung unerlässlich (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Reduzierung der Fehlerquoten
Eine andere Art von Ziel, die Verbesserung der Leistung, konzentriert sich auf die Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Diese Ziele berücksichtigen die Leistung des Mitarbeiters im vergangenen Jahr und identifizieren potenzielle Verbesserungspotenziale. Die Buchhaltungsarbeit basiert auf der Genauigkeit der Informationen, die zur Erfassung von Finanztransaktionen, zur Analyse von Daten oder zur Erstellung von Finanzberichten verwendet werden. Ein Mitarbeiter, der eine beträchtliche Anzahl von Fehlern begeht, kann das Reduzieren von Fehlern als Ziel für die Zukunft umfassen.
Prozessautomatisierung
Andere Ziele beziehen sich auf Verpflichtungen außerhalb der regulären Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters und werden als Projektziele bezeichnet. Diese Ziele betreffen die zusätzlichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters, z. B. die Teilnahme an einem Team zur Implementierung von Computerprogrammen oder die Automatisierung eines aktuellen Prozesses. Die Buchhalter geben den Programmumsetzungsteams Feedback und berücksichtigen dabei die Abteilungsbedürfnisse und die finanziellen Auswirkungen bestimmter Maßnahmen. Mitarbeiter, die mehrere Prozesse abschließen, können Wege finden, um diese zu vereinfachen. Ein Mitarbeiter, der an einem bestimmten Projekt arbeitet, um eine seiner aktuellen Verantwortlichkeiten zu vereinfachen, kann ein Ziel der Prozessautomatisierung schaffen.
Cross-Training
Bei einigen Leistungszielen, wie zum Beispiel bei der beruflichen Entwicklung, werden die Fähigkeiten des Mitarbeiters berücksichtigt und Aktivitäten definiert, auf die sich der Mitarbeiter konzentrieren kann, um sich zu qualifizieren. Die Buchhaltung umfasst eine Vielzahl von spezialisierten Prozessen, wie beispielsweise die Anlagenbuchhaltung, Bestandskosten oder die Koordination von Konten. Cross-Training ermöglicht es dem Mitarbeiter, die Verantwortlichkeiten in einem anderen Bereich zu erlernen. Zum Beispiel kann ein Rechnungsführer mit einem starken Kostenbewusstsein bei den Bestandskosten ein Cross-Training-Ziel in der Anlagenbuchhaltung schaffen.
